A metodologia 5S surgiu nas empresas do Japão na década de 1950, durante a reconstrução do país, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquele momento o país tentava se reerguer e as indústrias buscavam colocar no mercado produtos com preço e qualidade capazes de competir com os Estados Unidos e Europa.
Os cinco conceitos básicos e simples, porém fundamentais, deste sistema busca eliminar o desperdício (de tudo o que pode gerar custos extras).
Os benefícios da implantação do 5S
A aplicação dos conceitos do 5S e a sua vivência e prática diárias levam os indivíduos a compreender melhor seus papéis dentro da empresa, tornando-os parte de uma pirâmide em prol dos resultados. O maior benefício é promover a consciência individual de que a disciplina é necessária mesmo quando não há supervisão ou cobranças. A implantação do 5S é uma ferramenta para a mudança cultural na empresa, com resultados palpáveis a curto, médio e longo prazo.
Com o passar do tempo, os processos tornam-se mais organizados e sistematizados, facilitando o fluxo de trabalho, evitando desperdícios e otimizando o tempo empregado nas tarefas. Esta redução de tempo, consequentemente, tem impacto positivo na produtividade, assim como a organização nos processos promove a melhoria na qualidade final.
Entre outros tantos benefícios, podemos destacar:
• Maior segurança no desenvolvimento das atividades;
• Melhoria do ambiente de trabalho;
• Redução de falhas humanas;
• Facilidade em detectar problemas;
• Maior produtividade;
• Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais;
• Melhoria da qualidade de produtos e serviços;
• Redução de acidentes do trabalho;
• Maior satisfação das pessoas com o trabalho.
• Redução do desperdício de tempo na localização de materiais e ferramentas;
Nós da Alvorada somos especializados em manutenção de maquinários e equipamentos do setor industrial abrangendo subsetores alimentício, ferramentaria, automobilístico. Visite nosso website para saber mais sobre como nossas soluções podem te ajudar.
